[dropcap style=”font-size: 60px;”]C[\/dropcap]hi segue il\u00a0blog della Scuola lo sa: siamo piuttosto restii a parlare delle nostre attivit\u00e0. In genere parliamo sempre di cosa succede nel mondo del fundraising, delle policy che servirebbero a sviluppare il settore o di casi paradigmatici che possano ispirare i fundraiser.<\/p>\n
Oggi invece voglio contravvenire a questa abitudine e parlare di come la consulenza<\/strong> pu\u00f2 aiutare lo sviluppo del fundraising<\/strong> di un\u2019organizzazione.<\/p>\n \u00c8\u00a0molto difficile attribuire\u00a0la crescita delle attivit\u00e0 di raccolta fondi solo ed esclusivamente alla consulenza. Ci\u00f2 \u00e8 vero in particolare nel caso in cui\u00a0si mettano in moto dei processi complessi e non quando\u00a0si agisce esclusivamente su una campagna. In effetti, anche dove c\u2019\u00e8 una crescita in termini di risultati economici, verrebbe da chiedersi dove finisce il merito di una consulenza e dove inizia quello dell\u2019organizzazione.<\/p>\n Purtroppo, anche in questo caso la risposta non dipende da un singolo fattore.\u00a0La\u00a0responsabilit\u00e0 del consulente di fundraising \u00e8 di fare bene il suo mestiere, ma spesso non basta solo questo. In genere, il successo \u00e8 sempre il risultato di pi\u00f9 componenti che interagiscono tra loro.<\/p>\n