{"id":4459,"date":"2017-05-17T15:51:13","date_gmt":"2017-05-17T13:51:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.scuolafundraising.it\/?p=4459"},"modified":"2017-05-17T15:51:13","modified_gmt":"2017-05-17T13:51:13","slug":"assemblea-soci-10-sfide-rilanciare-assif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sviluppodunp.it\/scuolafundraising\/assemblea-soci-10-sfide-rilanciare-assif\/","title":{"rendered":"Verso l’Assemblea dei Soci: 10 sfide per rilanciare ASSIF"},"content":{"rendered":"

[dropcap style=”font-size: 60px;”]U[\/dropcap]na premessa, intanto.<\/p>\n

In questi giorni abbiamo assistito ad un vivace dibattito tra fundraiser<\/strong> a partire sia dalle vicende del 5 per mille e della sua imminente riforma sia dall\u2019attacco al ruolo delle ONG nelle azioni di soccorso verso i profughi. Il vero oggetto del dibattito, per\u00f2, \u00e8 stato il ruolo svolto o che dovrebbero svolgere un\u2019associazione di professionisti e, pi\u00f9 in generale, le organizzazioni di secondo livello del terzo settore, notando come molto ci sia da fare per avere una maggiore capacit\u00e0 di impatto sulle tante questioni che caratterizzano il nostro lavoro e capacit\u00e0 di relazione con gli interlocutori chiave.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 non pu\u00f2 che portare a riflettere sulla stagione che l\u2019ASSIF si trova di fronte, segnata dal rinnovo delle cariche ma anche e soprattutto sulla definizione di un piano strategico sul quale lavorare. Insomma, un\u2019occasione per ripensare l\u2019ASSIF<\/strong>, certamente in continuit\u00e0 con quanto fatto fino ad oggi \u2013 seppure nella ristrettezza di risorse organizzative, di tempo ed economiche \u2013 ma guardando senza remore e limitazioni a quello che dovr\u00e0 fare in futuro per giocare un ruolo decisivo per il futuro del fundraising.<\/p>\n

Questo non \u00e8 il mio programma elettorale. \u00c8 il programma necessario dell\u2019ASSIF.<\/h2>\n

Sto pensando se rispondere positivamente alle richieste pervenutemi da pi\u00f9 parti di candidarmi<\/strong>. Ma le cose che voglio condividere con gli altri fundraiser non sono i contenuti di un mio programma elettorale. Anzi, ritengo che questo debba essere \u2013 necessariamente – il programma di qualunque candidato che venga eletto nel Consiglio. Non penso che vi possano essere alternative credibili. Questa mia lettera vuole essere anche uno sprone per chi pensa di candidarsi ma sta ancora sulla soglia, preoccupato probabilmente di restare da solo o di non sapere con chi si trover\u00e0 ad assumersi le responsabilit\u00e0. Non perdiamo tempo: chi si vuole prendere una responsabilit\u00e0 e pensa di esserne capace, si faccia avanti.<\/p>\n

Questo non \u00e8 un documento di critica alla gestione dell\u2019ASSIF.<\/h2>\n

Ognuno ha chiaramente le sue opinioni e io le critiche (poche, ma sentite) le ho sempre fatte direttamente al Presidente e al Consiglio. Questo documento non intende lanciare accuse a nessuno.<\/strong> Soprattutto perch\u00e9 \u00e8 inutile in questo momento. Anche perch\u00e9 credo che dobbiamo essere grati al Consiglio uscente di aver tenuto le posizioni in modo dignitoso e con grandi difficolt\u00e0 organizzative e sicuramente non sostenuto in modo adeguato dal mondo dei fundraiser. Certamente non possiamo addossare la colpa delle nostre debolezze ai fundraiser che non partecipano. Ma non possiamo neanche dire che i fundraiser esprimano una grande soggettivit\u00e0 nel fare sistema. Come peraltro lo stesso mondo non profit. \u00c8 un male italiano. Il Consiglio ha fatto anche cose buone che vanno riprese in continuit\u00e0 e rafforzate.<\/p>\n

Tuttavia mi permetto di consigliare che durante l\u2019Assemblea non ci si soffermi troppo (il giusto diciamo!) su quanto fatto nell\u2019ultimo anno, perch\u00e9 comunque ne emergerebbe un quadro di inadeguatezza rispetto alle sfide che abbiamo davanti.<\/p>\n

Una breve ma intensa fase \u201cricostituente\u201d<\/h2>\n

Io credo che da questo punto di vista bisogner\u00e0 pensare ad una fase \u201cri-costituente\u201d<\/strong> sia nel senso di una nuova costituzione identitaria, strategica e politica, sia nel senso di assumere maggior vigore e forza.<\/p>\n

Ritengo che al centro della prossima assemblea debba esserci, senza dubbio, l\u2019elezione del nuovo consiglio ma, soprattutto,\u00a0la individuazione di un itinerario di ricostituzione<\/strong>.<\/p>\n

Lo dico in sintesi e in modo brutale. Io immagino che la scelta migliore sia quella di votare un nuovo consiglio ma con un impegno preciso e a scadenza: lavorare, coinvolgendo tutti i soci ma anche e soprattutto i non soci e gli interlocutori nel disegnare un piano strategico da riportare all\u2019assemblea entro al massimo 6 mesi<\/strong>. L\u2019assemblea dovr\u00e0 assumere questo piano insieme al consiglio e impegnarsi a realizzarlo in uno spirito di partecipazione collettiva.<\/p>\n

Per me la questione del nuovo presidente e del nuovo consiglio \u00e8 secondaria rispetto alla necessit\u00e0 di far diventare l\u2019ASSIF un vero soggetto rappresentativo per i fundraiser e decisivo per il futuro del fundraising.<\/p>\n

Potremmo dire che questa mia \u00e8 una sorta di \u201cmozione d\u2019ordine\u201d da rivolgere all\u2019Assemblea dei soci che viene logicamente prima dell’elezione.<\/p>\n

Cosa chiedo ai candidati, qualunque essi siano.<\/h2>\n

Spero chiaramente che i candidati siano persone che, lungi dal pensare di venire a gestire una associazione magari in contrapposizione alla precedente gestione, vengano a mettere la propria intelligenza, saggezza, esperienza e dinamismo al servizio di questa causa<\/strong>. Non sta nel loro potere \u2013 da soli \u2013 ridare fiato all\u2019ASSIF. \u00c8 solo nel potere e chiaramente nella volont\u00e0 di fare dei fundraiser. Se non emergesse questa volont\u00e0 allora credo che l\u2019ASSIF sia destinata ad essere marginale.<\/p>\n

Invito chi si vuole candidare a riflettere sinceramente sulla volont\u00e0 di assumersi una responsabilit\u00e0 del genere e ad essere pronto a lavorare per questo accanto a persone che magari hanno opinioni diverse. Perch\u00e9 non possiamo pensare di avere una governance<\/em> di parte o di nicchia. Abbiamo bisogno di una governance<\/em> in grado di rappresentare la complessit\u00e0 del nostro mondo. Grazie al cielo non siamo tutti uguali, professionalmente, culturalmente, politicamente. Che nessun candidato pensi che la sua sia una sfida personale!<\/strong><\/p>\n

Dico anche chiaramente che, in questa fase, vedrei con preoccupazione arrivare liste bloccate o squadre \u201cpre-formate\u201d o cordate. In altri contesti andrebbe bene. Ma credo che nessuno sia stato in grado ad oggi di formare una compagine con un’idea chiara di cosa voglia fare dell\u2019ASSIF. Quindi…<\/p>\n

Le sfide che non possiamo non affrontare<\/h2>\n

Il piano strategico che il consiglio e tutti i soci devono definire deve dare risposta alle seguenti questioni chiave<\/strong> (non in modo esaustivo ma almeno significativo).<\/p>\n

    \n
  1. Una visione e una missione chiara<\/strong>. Oggi \u00e8 veramente molto difficile comunicare ad un fundraiser in modo chiaro quale sia lo scopo di ASSIF\u00a0(non in senso statutario) ma in relazione al contesto culturale, sociale, professionale e politico che il fundraising vive. Non \u00e8 la missione del Consiglio nascente ma quella dei fundraiser. Solo cos\u00ec possiamo evitare la deriva di un’organizzazione che sia di pochi e che segua solo determinati interessi.<\/li>\n
  2. L\u2019allargamento sostanziale ed effettivo della base associativa<\/strong>. Bisogna passare dalle poche centinaia alle migliaia. Senza dubbio trovando modalit\u00e0 pi\u00f9 adatte ma, soprattutto, fornendo buoni motivi a chi per anni non si \u00e8 iscritto per aderire e assumersi una responsabilit\u00e0 come succede in tutte le associazioni. Non pensiamo che l\u2019adesione sia un problema economico! Per aderire bisogna produrre senso e dare motivazioni e questo passa per l\u2019integrazione con il punto di vista dei potenziali soci. Ci vuole dialogo, molto dialogo e ascolto. Pensando a coloro che sono pi\u00f9 lontani dal nostro mondo e che forse, pur essendo di fatto fundraiser, non ci percepiscono (cooperative, funzionari pubblici, imprese giovanili spesso, di fatto, non profit) e sciogliendo il nodo dell\u2019adesione dei fundraiser delle grandi organizzazioni. In questo quadro va ripensata la strategia dei gruppi territoriali, che non possono pi\u00f9 essere solo il luogo di incontro di chi gi\u00e0 c\u2019\u00e8 e neanche solo i promotori di iniziative culturali, ma devono essere il luogo di ascolto e accoglienza di chi non c\u2019\u00e8 ancora.<\/li>\n
  3. Dotarsi di una politica per lo sviluppo qualitativo e quantitativo del fundraising<\/strong>. \u00c8 questo il grande problema del nostro Paese: non esiste una politica del fundraising. \u00c8\u00a0per questo che tutti i provvedimenti che i governi prenderanno saranno sempre sbagliati. Non c\u2019\u00e8 una politica anche perch\u00e9 noi siamo intervenuti solo a fare petizioni e a opporci \u2013 giustamente \u2013 a provvedimenti sbagliati. Ma non abbiamo una proposta quadro di cui essere portatori non solo verso le istituzioni ma, soprattutto, verso il non profit e il mondo dei donatori. L\u2019ASSIF deve avere la forza non solo di parlare ai fundraiser ma di parlare ai donatori e di guidare le organizzazioni a farlo. Con una punta di presunzione dico che il Manifesto per un nuovo fundraising<\/strong><\/a> poteva e pu\u00f2 essere ancora una base di partenza per dotarci di una politica strategica in tal senso. A patto che sia inteso come un manifesto di tutti (questa era l\u2019intenzione) e non di una parte.<\/li>\n
  4. Un sistema nazionale di formazione<\/strong>. Non penso tanto, o almeno non solo, al fatto che ASSIF assicuri formazione e aggiornamento ai propri soci, ma che riesca a dare vita nel paese ad un sistema di formazione al fundraising che garantisca standard elevati di qualit\u00e0, parametri di valutazione oggettiva, e capacit\u00e0 di far arrivare il fundraising alle radici dell\u2019erba delle nostre organizzazioni, soprattutto dove ce n\u2019\u00e8 pi\u00f9 bisogno: al Sud e nei servizi di welfare. Tutelando i diritti di chi accede, spesso pagandola, alla formazione e che merita vengano dati indicatori di qualit\u00e0 sulla base dei quali scegliere. Per anni abbiamo parlato di fare un tavolo tra gli enti di formazione per darci delle regole (come in tutti gli altri paesi) ma non ci siamo mai neanche riuniti.<\/li>\n
  5. Ricerca<\/strong>. In Italia siamo all\u2019anno \u201cmeno zero\u201d sulla ricerca. Senza ricerca non possono crescere n\u00e9 i fundraiser n\u00e9 il fundraising. Ci muoviamo senza il conforto dei dati e con strumenti, metodi di indagine e teorie vecchie. Ci rifacciamo alle poche ricerche pur sapendo che sono quasi tutte senza base statistica e scientifica valida e con concetti operativi di donazione e fundraising molto deboli. \u00c8 ridicolo. In tutti gli altri paesi ci sono investimenti innanzitutto del mondo non profit sulla ricerca.<\/li>\n
  6. Alleanze<\/strong>. Ce la possiamo fare da soli a far crescere il fundraising? No. Ma ce l’abbiamo una strategia di alleanze e di interlocuzione? No. Una strategia che ci permetta di essere pi\u00f9 forti nella lobby<\/em> e nella advocacy<\/em>. Affrontando una volta per tutte il nodo del rapporto tra noi fundraiser e le organizzazioni di secondo livello del non profit che spesso pongono in secondo piano proprio il tema del fundraising, quasi fosse ininfluente. Ma anche le alleanze con i donatori, con gli enti locali e con il mondo delle istituzioni che, per quanto siano esse in profonda crisi sono \u2013 ahim\u00e8 \u2013 necessarie. Cos\u00ec come \u00e8 importante\u00a0anche ripensare alcune alleanze e collaborazioni realizzate fino ad oggi, che forse sono state poco strategiche rispetto agli obiettivi di ASSIF.<\/li>\n
  7. I servizi<\/strong>. Lungi dall\u2019essere il sindacato o l\u2019ordine dei fundraiser, credo che l\u2019ASSIF debba essere in grado di capire a quali bisogni dei fundraiser \u00e8 necessario rispondere e come farlo. Bisogni professionali, contrattuali, culturali, di conoscenza, ecc. Pur non essendo lo scambio principale per i soci, il fatto di ricevere servizi non pu\u00f2 che essere parte essenziale dell\u2019associarsi.<\/li>\n
  8. Le regole del fundraising e il loro rispetto<\/strong>. Non possiamo pi\u00f9 tollerare che alcune mele marce e alcune azioni sbagliate o addirittura alcune false organizzazioni con secondi scopi rovinino il mercato. Per ogni campagna non trasparente, per ogni organizzazione che si dimostra essere non onesta o scorretta nelle pratiche, ne paghiamo conseguenze enormi tutti. Il tema, se vogliamo, \u00e8 quello della autority sul fundraising<\/em> che non possiamo proprio permetterci di lasciare in mano a istituzioni o accademici che non hanno mai raccolto un euro in vita loro e non hanno idea di cosa si parli. Lo dico chiaramente: se ci propinano delle linee guida come quelle fatte dall\u2019Agenzia per le\u00a0Onlus anni fa, le dobbiamo respingere.<\/li>\n
  9. Il rafforzamento organizzativo<\/strong>. L\u2019ASSIF deve avere sedi, personale e funzioni, capacit\u00e0 di comunicazione che siano all\u2019altezza di una vera organizzazione. Questo punto non pu\u00f2 che essere collegato a quello dell\u2019allargamento della base associativa e quindi a maggiori entrate dalle quote. Ma vuol dire avere un piano di fundraising a medio e lungo raggio che sia tarato sulle esigenze di un’organizzazione al meglio e non al minimo indispensabile.<\/li>\n
  10. Un nuovo modello associativo<\/strong> in cui pensare a diverse forme di associazione, pensando anche al livello organizzativo e con modelli di vita istituzionale pi\u00f9 leggeri (votazioni on line<\/em> e lavoro a distanza per esempio) meno costosi e pi\u00f9 rapidi.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c8 anche una questione di metodo<\/h2>\n

    Infine alcune questioni di metodo<\/strong> per arrivare ad un piano strategico.<\/p>\n

      \n
    1. Coinvolgimento attivo di tutti<\/strong> (non vuoi essere coinvolto? Pazienza: vuol dire che non ti interessa ASSIF!).<\/li>\n
    2. Di conseguenza, tutti possono dire la loro ma dal di dentro<\/strong>. Ossia essendo soci o volendo diventare soci. Basta con chi d\u00e0 giudizi e fornisce pareri (a volte anche giusti) ma rimanendo a guardare dalla finestra.<\/li>\n
    3. Studiare bene come fanno le altre associazioni nel mondo<\/strong> che sicuramente avranno avuto gli stessi problemi magari trovando soluzioni. Fare tutto da s\u00e9 non sempre conviene.<\/li>\n
    4. Non possiamo pensare che tutto venga fatto da un Consiglio!<\/strong> Pensiamo ad altri organismi (non statutari) in cui disseminare le responsabilit\u00e0 e le iniziative. Per fare il piano strategico, molti che non si candideranno potranno e dovranno comunque svolgere un ruolo importantissimo per il bene della categoria. Io penso a gruppi di lavoro che concorrano a definire il piano strategico.<\/li>\n
    5. Pazienza e lungimiranza.<\/strong> Non pensare solo alla gestione ordinaria e a breve termine e neanche solo a rispondere agli stimoli che ci arrivano dall\u2019esterno. Dobbiamo lavorare per diventare quello che vogliamo essere tra due o tre anni (per questo serve una visione comune). La fretta \u00e8 una cattiva consigliera.<\/li>\n<\/ol>\n

      Buona assemblea a tutti.<\/strong><\/p>\n

      Massimo Coen Cagli, socio ASSIF,\u00a0formatore e consulente senior<\/em><\/p>\n

      Direttore scientifico della Scuola, consulente e formatore senior, esperto in strategie di fundraising. <\/p>\n

      Fundraising: vorrei e non vorrei<\/span><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le sfide necessarie al rilancio dell’Associazione Italiana Fundraiser: Massimo Coen Cagli fa il punto e individua gli aspetti chiave in previsione del rinnovo delle cariche e del disegno di un nuovo piano strategico.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4462,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[141,125,126],"class_list":["post-4459","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fundraising-vorrei-e-non-vorrei","tag-assif","tag-fundraiser","tag-professione"],"acf":[],"yoast_head":"\nVerso l'Assemblea dei Soci: 10 sfide per rilanciare ASSIF - Scuola di Fundraising<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il punto di Massimo Coen Cagli sulle sfide da affrontare per il rilancio dell'Associazione Italiana Fundraiser (ASSIF).\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Verso l'Assemblea dei Soci: 10 sfide per rilanciare ASSIF - 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